Современные реалии в сфере предпринимательства таковы, что руководителю необходимо решать массу задач и участвовать во множестве процессов. Производство, контроль финансовых потоков, расширение рынков сбыта, работа с кадрами, маркетинг – далеко не полный список. Понятно, что в одиночку поистине эффективно управлять всеми процессами невозможно.

И потому предприниматели привлекают к занятости профильных специалистов: HR-менеджеров, бухгалтеров, маркетологов…

Но важно не только наладить работу всех отделов, а и следить за тем, чтобы деятельность протекала в полном соответствии с буквой закона. При этом требуется зарегистрировать компанию, правильно оформить ее устав, стать на учет в ФНС и др. Дабы не распылять внимание на ведение разных процессов, прогрессивный руководитель налаживает партнерство с профессиональным подрядчиком, который специализируется на обслуживании бизнеса. Примером достойного исполнителя можно назвать столичную компанию «Простые решения» - Simple-decision.com.

Основные направления деятельности агентства

Данный подрядчик специализируется на сервисном обслуживании важных, но непрофильных бизнес-процессах компании:

• Бухгалтерия.
• Налоговое сопровождение.
• Регистрационные услуги.
• Юридический сервис.
• Интеграция IT-решений.
• Консалтинг.

Чтобы зарегистрировать ИП или ООО, необходимо учесть огромное множество нюансов, правильно составить все документы, своевременно подать необходимые заявления, оплатить пошлины. В условиях постоянно меняющегося законодательства избежать ошибок непросто. Но если эту задачу решает опытный подрядчик, результат достигается быстро и без лишних затрат.

Когда компания уже работает, она реализует товары или услуги, вследствие чего у нее возникают финансовые потоки. Для их контроля предназначена бухгалтерия. Разработка учетной политики, внедрение 1С, расчеты по ЗП, отчислениям и др. – без помощи профессионалов тоже не обойтись. А формирование и подача налоговой отчетности – вообще отдельная история.

Современный бизнес трудно представить без IT-решений. Они нужны как для организации внутрикорпоративного взаимодействия между отделами, так и для автоматизации большинства управленческих процессов. Очень важно, чтобы внедряемые технологии были адаптированы под специфику конкретной компании, а не представляли собой шаблонные разработки.

Наконец, сложно переоценить консалтинг. Законодательство меняется, обороты фирмы увеличиваются, возникают деловые отношения с иностранными контрагентами, создаются резервы налоговой и кадровой оптимизации – в таких условиях руководителю очень полезно иметь «под рукой» партнера, который подскажет правильный выход в любой ситуации!